执结案件17323件
同比上升12.16%
整体结案率68.40%
同比上升4.98个百分点
执行到位金额43.37亿元
同比上升25.71%
终本案件保持100%合格
有财产案件法定审限内
执结率达98.43%
......
这是全市开展
综合治理执行难问题攻坚行动以来
南充法院交出的成绩单
执行工作如此有声有色
全靠这
三大法宝 三条妙招
# 综合治理执行难问题攻坚行动
2020年2月25日，市委政法委印发《2020年市委政法工作要点》，将“开展‘综合治理执行难问题攻坚行动’”作为平安建设“三大攻坚行动”之一。
2020年4月14日，全市召开平安建设“三大攻坚行动”动员部署视频会，就综合治理“执行难问题”提出工作要求。
为此，南充中院制定关于加强综合治理从源头切实解决执行难问题工作细化分解表，先后开展“司法大拜年”“春季根治欠薪”“失信大曝光”“金融债权案件”等专项执行活动，受到市领导及相关部门肯定，两次在市工作推进会上交流发言。
三大法宝破解“执行难”
完善失信联合惩戒体系
在加强公共信用信息平台建设方面，南充中院累计向市发改委主办的“信用中国（四川南充）” 公共信用信息平台推送失信、限消信息计4万余条。
优化人员联动机制
在建立综治网格员协助执行机制方面，市委政法委、市中院进一步落实网格员、政法委员协助人民法院执行机制，全面实现信息推送、接收、分发、反馈功能，“网格员协助执行信息发送量”位居全省第4名。上半年，全市法院已有6件“拒执犯罪”案件移送公安立案侦查，法院已完成审理判决1件1人次。
强化执行工作规范化建设
按照“指挥中心”+“执行实施”“执行裁判”配置执行团队，实行以员额法官为主导的审执分权、执行分段、繁简分流的“三分”团队化办案模式，统筹推进相关工作。南充中院对全市两级法院执行质效实时动态监管、月分析通报、季度全面质效分析，逐步建立以数据化、信息化为支撑的执行工作质效监管模型，综合运用通报、督办、述职、谈话等形式，加强跟踪问责问效。
三条妙招
团队组建突出扁平化
执行局按照“1+2”团队模式配置， 即1个指挥中心+2个办案团队（执行实施团队和执行裁判团队）。执行实施团队负责拟定案件执行方案，集中精力办理重大、疑难事项；大量管理性、事务性工作整合到指挥中心办理，实现了高效化指挥、精细化管理和集约化服务。
办案模式突出集约化
狠抓执行办案的模式改革、流程再造、功能优化。案件由员额法官主导，主要负责研究案情、接待当事人，制定并推进执行方案，委托鉴定、评估、拍卖、查封、冻结、扣划、送达等事务性工作一律移送指挥中心集约办理。
质效管理突出精细化
对全市两级法院执行质效适时动态监管，月分析通报、季度全面质效分析，逐步建立了以数据化、信息化为支撑的执行工作质效监管模型。
“五抓”助力攻坚再出发
下一步，南充法院将继续以综合治理执行难问题攻坚行动统揽各项执行工作，深查深挖找问题、立行立改补短板、加力加压谋提升，努力添新略、开新局、谱新篇。
抓好执行案件源头治理
抓好法院内部“立、审、执、破”有效衔接
抓好向党委政府汇报协调
抓好执行工作人财物保障
抓好专项执行活动