为缓解案多人少的矛盾，提高工作效率，该院大力推行分段集约执行机制，通过执行管理和流程控制手段，规范执行权力行使，合理配置司法资源，提高执行实效。一是科学分组，实现人力配置合理化。该院将案件的执行划分为执行启动、财产查控、财产处置、综合结案四个阶段，对应设置四个小组，每组设组长一名，并由组长按年龄大小、经验多少、是否会驾驶机动车等条件挑选组员，优化资源，统一调配、安排。二是严格要求，实现程序运行精细化。新的运行模式对每组的具体工作都设定了相对严格的时限和程序要求，以确保执行工作高效规范进行。如执行启动组必须在三日内完成收案登记、初步审查，并根据执行案件情况迅速做出分类处理意见；对于财产查控组移交的发放执行款案件，财产处置组及时审查，确定无误，立即发放，有效杜绝执行款长时间的留存；结案审查组则从程序和实体上负责监督和纠正前三组的工作。三是加大力度，实现查控方法全面化。今年以来，该院执行庭向银行查询被执行人存款356人次，向房产管理、土地管理、车辆管理、工商部门调查被执行人财产142次，向相关部门送达协助执行通知书85份，对拒不履行的被执行人采取拘留措施16人次。

今年以来，该院执结率同比上升35%，执行标的额到位率同比上升23%，未结案件同比下降31%，平均结案天数减少了20天。